Ötleteinek és céljainak kulcsa

Küldetésünk

Az IGC Team csapata 2014 óta segíti start-upok, KKV-k és nagyvállalatok eredményességét, projektjeinek sikerét. Meggyőződésünk a teljes vállalati működés támogatása úgynevezett célirányos projekt menedzsment révén.

Elsődleges fókuszunk ügyfeleink rövid, közép, hosszú távú, egyszerű vagy komplex projektjeinek megvalósításában való részvétel, támogatás nyújtása, igény esetén azok menedzselése, vagy átmeneti ügyvezetés biztosítása.

Szolgáltatásaink

1. Stratégiai irányok, innováció, menedzsment

Stratégia,
életút tervezés

Az egyre dinamikusabban változó üzleti környezetben életbe vágó látni a víziót, a célt, hogy ennek érdekében mit, miért, mikor és hogyan csináljunk. Játszon el a gondolattal, hogy mi legyen 5 év múlva, és segítünk megvalósítani.

Fejlesztés, Innováció

Ami ma adott és a mindennapi rutín része, már részben idejét múlt megközelítés, megoldás, termék vagy szolgáltatás. Szükség van a folyamatos megújulásra. Ehhez nyújtunk segítséget többek között az IMP3rove® révén is.

Interim menedzsment

Összetettebb változás meglépése esetén, szakmai ügyvezetési szolgáltatást biztosítunk egy vállalkozás számára, hogy célirányosan, eredményesen és hatékonyan érhesse el ügyfelünk üzleti céljait.

2. Hatékonyság, standardizálás, folyamatok, megfelelések

Lean,
hatékonyság

A napi kihívásoknak történő megfelelés egyre fontosabb eszköze a hatékonyság elérése, kialakítása. A megfelelő eszközök alkalmazásával segítünk ugyanazt a tevékenységet rövidebb idő alatt és/vagy kevesebb erőforrással elvégeznie.

Folyamat fejlesztés

Létezik a "kreatív káosz", ami egy induló vállalkozás sikerét jelenti. De van az az érettségi szint és működési méret, amikor egy ilyen környezet már akadálya a fejlődésnek. Ilyenkor szükséges a standardizálás felé elmozdulni. Olyan nincs, hogy "így szoktuk".

Szabvány bevezetés

Elérte a kritikus méretet? Olyan szolgáltatást vagy terméket értékesít, amit már nemzetközi mércéknek szükséges megfeleltetni? Vagy csak az üzleti folyamatokat, vagy az információbiztonságot kell igazolni? Segítünk benne.

3. Új termékek, szolgáltatások projekt alapú eredményes bevezetése, változások kezelése és bevezetése agilis megközelítéssel

Projekt, Program és portfólió menedzsment

Mindenkinek más a projekt. Van, akinek egy feladat, van, akinek egy kredit, van, akinek státusz. Nekünk egy olyan cél, állapot, amit a körülményekre figyelemmel a leghatékonyabb és legfenntarthatóbb módon kívánunk elérni, és ebben támogatást nyújtani.

Minden program több projektből áll. Segítünk strukturálni, összevonni, vagy éppen szétszedni több projektet. Egy program hatékonyságot és eredményességet tud jelenteni.

Kiemelten fontos látni minden projekt létjogosultságát, célját, hatását, de még fontosabb látni a portfólión belüli projektek egymásra gyakorolt hatását, hogy pozitív szinergiát érjünk el.

Változás menedzsment

A változás elkerülhetetlen, a fejlődés választható. Minden vállalat szembesül ellenállással egy megszokott környezetből egy új, ismeretlen környezetbe történő átállás során. A változás elfogadtatása, kommunikálása, támogatása eredményesen biztosítható.

agilis és Scrum menedzsment

Dinamikusan változik a környezet? Még nem kiforrott a végleges elképzelés? Közösen, menet közben indokolt pontosítani az elvárásokon? Az agilis megközelítés a legmagasabb ügyféligény kiszolgálást tartja szem előtt, hogy a befektetett munka minden perce értéket teremtsen.

4. Alap működési területek biztosítása, támogatása

Kiemelten fontosnak tartjuk, hogy az ügyfelünk támogató, úgynevezett back-office funkciói is maradéktalanul összhangban legyen a stratégiával és az üzleti működéssel. Ennek érdekében stratégiai partnereink támogatásával készek vagyunk támogatást nyújtani könyvelés, adótanácsadás, marketing, PR és üzemeltetés kapcsán felmerülő kérdések esetén.

Együttműködési intenzitás skálája

Coaching

Havi 8-10 órás egyeztetés, minőség ellenőrzés, iránymutatás, konzultáció.

Mentoring

Havi 30-40 órás egyeztetése konkrét teendőknek, feladatoknak, workshop, közös gondolkodás, visszamérés.

Projekt koordináció

Heti 2-3 napos egyeztetés és közös munka egy projekt céljának elérése érdekében.

Projekt menedzsment

1-3 fős csapat biztosítása heti 3-5 napos intenzitással egy projekt megvalósítása érdekében.

Interim menedzsment

A vállalkozás ügyvezetése, teljeskörű vezetői támogatása, átfogó, akár több projektet és változást érintő célok érdekében.

Kapcsolat

Értékeljük ötletét, és segítünk a megvalósításában!

Vezető tanácsadó kollégáink készséggel állnak rendelkezésre az IGC Team szolgáltatás portfóliója kapcsán, hogy személyes vagy online konzultáció keretében Önnel közösen megtalálják a cégük számára megfelelő támogatási területet, illetve a szükséges együttműködés intenzitását.

Keressen minket bizalommal az info@igc-team.hu címen.